沒有大失敗，難有大成功 - 看Pixar 新片《brave》

週末和朋友去看了Pixar 的《brave》。去之前，朋友問，什麼片子呀？我一時答不上來。只知道是Pixar 的新片，並沒有去看影評。Pixar 在我心目中的地位是，只要是他們拍的片子，肯定是值得看的。

好萊塢最傳奇的品牌可以說是Pixar - 甚至說它是好萊塢唯一的品牌也不為過。沒人會說：「我要去看一部20世紀福克斯的電影」，或者「Universal 的電影」。甚至知名導演和演員也頻繁有令人失望的作品出現。但是Pixar 自《玩具總動員》以來 13 部長篇動畫片【1】，只有成功和更成功的。大多數是叫好又叫坐，票房滿意又獲獎。再差的，如《cars 2》，也可算是中上之作。如中國大片那樣的讓人無語的奇葩，一個也沒有。

Pixar 如此令人羨慕的記錄，跟該公司對創意的認識有密切的關係。Pixar 的元老 Catmull 曾經如此介紹他們對創意的認識【2】：

「。。。我認為我們的成功不是靠運氣，而是我們遵循了一套管理創意人才的原則和方法。。。。（在Pixar）我們有一些共同的信仰：人才難得。管理層的工作不是消除風險，而是建立起從失敗中恢復的能力。。。我們要不停的挑戰自己的假設，找出那些會破壞我們公司文化的缺陷。。。」



我最近到是聽到一個不同的觀點，就是Pixar 完美的記錄，其實未必是一件好事。這可能反而說明他們沒有足夠的去冒險，嘗試新的東西。有句話是這麼說的：當你百發百中的時候，只能說明你把目標定的太簡單了。這句話似乎對Pixar 是適用的。

《Brave》被認為是Pixar 的一個創新，在於這是Pixar 所有影片中，第一個以女性為主角的電影。我如果是Pixar 的創作人員，我會因此而擔心：如果這就能夠算一個公司最大的創新，那我要自省一下，作為一個公司，Pixar 是否在做足夠多的創新嘗試。

投資裡面最基本的一課就是，風險與回報是正相關的。風險越大，回報也越大。這適用於投資，也適用於藝術創作。只有做好了出現大的失敗的準備，才有可能有大的成功。

Pixar 的本質，或者Pixar 剛剛起步的時候，自我定位是一個技術公司。賈伯斯掌管Pixar 的時候，一度以銷售圖像處理硬件作為公司的核心業務。看起來，Pixar 作為技術公司的基因一直流傳到今天。Pixar 有非常棒的管理創意的流程，消除了各種可能出現的問題，降低風險。但也正是這種對風險的控制，使他們做出的作品，雖然平均水平很高而且不會出現失手，但是也難以出現如宮崎駿的最好的作品那樣的高度。


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【1】Pixar 的13部動畫長片見
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Pixar_films

【2】How Pixar Fosters Collective Creativity, Harvard Business Review