《奔騰年代》是企業管理和人力資源管理上的經典

網上有篇文章把《奔騰年代》作為史上最好看的勵志片之一加以推薦，因此就看了一下，沒想到立刻被其感染，懷著激動的心情看完整片，心情久久不能平息。這部片子所反映的奮鬥、度過難關、小人物成功、不懼競爭等美國夢、美國精神的元素無疑讓人感動和鼓舞，但同時張馬丁認為這部片子其實更像是一部企業管理和人才資源管理理念的詮釋。

首先這是一部發現人才的經典案例。海餅乾在成為一流賽馬之前只知道睡覺、懶惰、桀驁不馴、狂爆易怒，沒人看好它，被賤價處理；馴馬師史密斯是個特立獨行「住在樹林中的怪人」；波拉德是個不守規矩狂放不羈的人，夢想成為一流騎師，但總是失敗。企業家霍華德發現和啟用了了馴馬師，馴馬師發現了馬和騎師。於是這些默默無聞不得志的馬和人各自發揮潛能，從而到達到成功的巔峰。

這是一部團隊合作的經典案例。馬、騎師、騎師的朋友（備份）、訓馬師、企業家、企業家夫人在組織中各自發揮特長，通力合作從而成功。少了任何一個人這個團隊都不可能成功。正如結尾的獨白，團隊成員互相扶持是成功關鍵。

    You know, everybody thinks we found this broken-down horse and fix him, but we didn』t. He fixed us. Every one of us, and I guess, in a way, we kind of fixed each other, too.

在這部勵志片中，張馬丁認為最值得大力表揚的人物無疑是企業家霍華德，作為個人，他精明能幹有說服力善於發現商機，通過奮鬥成為有錢人。作為企業家，展示了他的領導力和企業管理的能力，他不僅有遠見、熱愛事業、有勇有謀、追求卓越、善於激勵、挑戰權威，而且還具備其它領導所不具備的能力。

正是他，沒有遵從陳規，發現並啟用了「樹林中的怪人」，並組建團隊達到成功。沒有他，怪人仍然住在樹林裡，騎師仍然鬱郁不得志，而那匹賽馬，可能已被槍殺。他是這一切成功的關鍵，他拯救了這些「庸人」。

他充分尊重和重視人才。他看到訓馬師後，不惜夜晚屈身去樹林拜訪，並拿起骯髒的杯子喝咖啡，贏得怪人信任。他還像愛兒子一樣愛護騎師。更值得一提，他對人才的愛並沒有太強的功利性，他希望他們獲勝，但是當失敗來臨，他還是接受並嚮往常一樣信任和尊重他們。

而且，他對員工充滿寬容、信任、愛。他不在乎騎師吃多少；他借錢給員工並不問用途；在得知騎師一隻眼其實是瞎的時候並沒有拋棄他；他的員工失敗了，他一笑而過寬容以對；在他的員工受傷恢復堅持上場的情況下他仍然給予機會。有這樣的領導，有哪個有感恩之心的員工會吝嗇自己呢？

此外，他具有強烈的社會責任感和使命感。他堅信賽馬能振奮身處困境中的美國人的精神，並能演說中激勵民眾「And you either park up and you go home, or you keep fighting.」，並且他要使「每個人都有機會看賽馬」。這是企業家與商人的不同之處。

千里馬常有而伯樂不常有，成功商人很多而成功企業家不多。霍華德不僅是好領導，更是一個指引方向的導師、領袖。這樣的人物是志在長遠的企業的夢想和員工的最好福利。

值得一提是霍華德的第二任妻子，正是她把霍華德帶出喪子離婚的傷痛，鼓勵他的事業並像他一樣愛他的事業和員工，開端了這個傳奇故事。這使我們相信，霍華德對員工、事業、國家的愛正是受她的感染。從這個意義上說，互相的友愛，是這個傳奇故事的基礎。在一個有愛的環境裡，每個人都會發揮潛能；在一個有愛的環境裡，人們不必刻意追求成功，成功自然而來。