從FACEBOOK到豆瓣

我沒有用過facebook，我不知道它究竟是如何神奇的一個網站讓全世界億萬計的年輕人如此沉迷——而且，還都是從最卓越的菁英開始。但我大概知道它是在我們的論壇都不算最火爆的年代第一次讓網際網路變成了一個以真實世界的關係互相連接的Party，也許，正是今天我們所熟知和談論的WEB2.0。

我也不知道豆瓣究竟是在哪一天成立的，我甚至都忘了它到底是05還是06年才有的。對我來說，豆瓣是我第一次對WEB2.0發生一點興趣而且習慣使用至今的唯一一個WEB2.0網站。

我對馬克·扎克伯格近乎一無所知，在觀看這部電影之前和之後我都只知道他是facebook的創始人和世上最年輕的富翁這兩點。他是否剽竊了他人的智慧財產權是否背棄了他的朋友和我以及這世上任何一個facebook的普通用戶估計都沾不上什麼關係。

我對阿北更是一無所知。雖然在豆瓣上不時總能看到用戶提到這個名字，但我完全不知道這個豆瓣的創始人之前是做什麼的。他做過什麼，對於我一個普通的用戶，同樣一點都不重要。

但是我知道扎克伯格與薩弗林的的分歧，或者說我有自己的立場支持或反對哪一方。當他們兩人為了是應該讓這個初生而充滿活力的網站繼續發展成熟還是把它千方百計的推銷給廣告金主的時候，我想我無疑是支持扎克伯格的。

當然這很可能被認為是一種事不關己的非當事人的站著說話不腰疼的態度，畢竟花的不是自己的銀子，而網站終歸是門生意——是生意，贏利就是最本質的目的。

但是贏利，卻是有方法的不同的，這方法的不同，又是會導致最終贏利的時間長短有別的，更會導致最終總數差異巨大的。

扎克伯格清楚他的這筆生意之所以有希望能賣價錢，是因為它酷。如果它不酷了，那麼生意就沒了。為什麼會沒了？因為當它不酷的時候，就會有一個用戶不再使用它，而這個用戶聯繫著的更多用戶，遲早也會步其後塵棄之而去。它飛速的成長仰賴於這張聯繫彼此的網路，它未來的衰落也並將拜其所賜。

然後你也知道我想談談我們的這個豆瓣了。

豆瓣現在作為一個已經有了幾千萬（這個具體的最新數字是多少我懶得去考證了）註冊用戶的知名網站，作為一個聚攏了無數有識有趣的用戶（雖然它逐漸在失去他們）的成功網站。面臨的無疑是本質上一樣的問題——是要繼續讓它酷，還是要趕緊拿到面前的錢？

從改版前提供試用，到改版悄無聲息；從佈局簡練無廣告，到頁面右邊的廣告清晰可見，以及軟文不時出現；從無等級無虛擬貨幣的聲明，到小豆的蓬勃崛起。以及敏感詞的日益增多、有價值用戶（雖然我們總會說每個用戶都是有價值的，但事實顯然不是這樣）的日漸減少，討論區的閹割，日誌評論審批的嚴格等等等等。繼續羅列下去是沒有必要的，因為無數的用戶都比我更清楚豆瓣的這些改變，哪怕如我一樣在之前不曾說出來，也肯定如我一樣看在眼裡記在心裡。

我固然理解這是豆瓣在現實夾縫中的轉輾騰挪，這是在利益問題或者說生存問題上的艱難抉擇。但事情終歸是像我一樣的用戶明顯的感覺到豆瓣在一步步的退讓。然而任何的退讓都有一個底線，在我看來，豆瓣的這條底線就是它是否還尊重這裡的用戶。

其實人們大都不厭惡被逼著做了結果不好的事的人，人們最受不了的，應該是他們的意見和感受從一開始就壓根沒被考慮在內。

豆瓣如果被認為酷的話，肯定不是因為它開創了這種網路模式。讓它區別於人人開心的，歸根結底是這裡的用戶。這裡每一個酷的用戶，是它酷的起來的細胞和基因，而豆瓣的危險，正如我前面已經提到的，是無視那些酷用戶的一個個註銷。我不知道阿北是否忘了正是那些人吸引了大多數人的關注，擁有成百上千的友鄰。

多年前我還在大學裡沉迷經濟學的時候，我曾對不少朋友說過，最成功的商人眼裡其實沒有生意，而只有事業。雖然「生意」和「事業」這兩個詞都可以被翻譯成「business」這個單詞，但是兩者的巨大差別恐怕卻無需我去解釋。一個眼裡只有生意的人，他看到的只是錢，他可能會成為一個成功的我們稱之為「老闆」的那種人，卻不可能成為一個出色的企業家。而一個眼裡只有事業的人，他看重的卻不僅是錢，更是這個事業能夠永恆持久的道路，而只有這種人，才可能成為最富有的那一小撮人，成為商業史上的傳奇。

而我不知道阿北和他的投資人是否真正明白豆瓣這個網站之所以能夠賺錢，之所以在未來能夠一直賺錢，那麼這裡的每一個用戶才是他們最值得尊重和重視的人。

擁有這些用戶，豆瓣或許真正可以獲得那種所謂「網聚」的力量，在中國的網際網路史上佔據耀眼的一個位置。而漠視這些用戶，豆瓣或許不久即將淪落為俯拾皆是的平庸標本，面對諸如我們那個最牛逼的山寨網際網路公司的競爭。

我但願阿北像扎克伯格一樣懂得這些道理。以上就當作是我一個普通屁民對豆瓣在新年的一點點期許吧。

外一篇：http://movie.douban.com/review/4557831/